Octroi de crédit

Business Case

Améliorer le dispositif d'octroi de crédits d'une banque de détail.

Objectifs :

• augmenter la production de crédit en conservant la maîtrise du risque
• réduire les coûts de traitement en digitalisant le processus
• améliorer les indicateurs de pilotage commerciaux et risques en simplifiant et se concentrant sur les métriques clés

Kt consulting réalise un diagnostic en combinant méthodologie Lean 6 Sigma et analyse complète de la performance économique de votre dispositif et politique de crédit.

Nous intégrons ou proposons les métriques clés en collaboration avec votre direction commerciale et financière (tableaux de bord PNB, RoE client, scoring/rating, CNR en pb, etc.). Nous réalisons un focus sur les non-qualités et les irritants pour faciliter le travail de vos équipes. Nous coordonnons l'ensemble des travaux en coopération avec vos métiers (commerciaux, back-office, risque, conformité notamment) et organisons la gouvernance et le processus décisionnel avec votre directoire. 

Nous vous assistons sur la digitalisation de votre processus, de la demande client au décaissement en intégrant vos équipes IT et nos partenaires digitaux si besoin. Nous vous accompagnons sur le déploiement des modifications validées et vérifions l'atteinte des objectifs. Nous vous accompagnons sur l'ajustement du dispositif en fonction du bilan réalisé.