Kt consulting réalise une revue stratégique de votre entité en intégrant l'analyse des fonctions commerciales, back-office et contrôles. Nous identifions les éléments clés de valeur et de non-valeur qui vous sont propres, et quantifions les impacts financiers en collaboration avec votre direction financière. Nous qualifions les enjeux présents et projetés sur votre modèle d'affaire en prenant en compte vos forces, faiblesses et contexte concurrentiel. Nous étudions le dispositif opérationnel et qualifions les différents scénarios de transformation pour aboutir aux résultats ciblés. Nous coordonnons l'ensemble de la mission en coopération avec vos équipes, et organisons la gouvernance et le processus décisionnel auprès de votre directoire. Nous analysons les processus prioritaires à digitaliser en fonction des objectifs court termes du projet et de votre trajectoire stratégique. Nous proposons les plans d'actions et vous accompagnons sur la conduite du changement des modifications décidées. Nous réalisons un bilan des modifications une fois déployées, et vous assistons pour ajuster le dispositif si besoin.
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